最近几年，美国一些大企业开始大规模调整人员，好多印度籍高管和员工被刷下来。

2024年到2025年越来越明显，不光是波音、星巴克、特斯拉这些巨头，谷歌、微软之类的也牵扯在内。这不是随便裁人，而是针对某些特定群体动刀子。

数据显示，2024年就有190个印度裔高管丢了饭碗，其中74个还是CEO级别。据说光是为了清理推特里的印度领导层，埃隆·马斯克就砸了3.7亿美元。

波音公司从2018年那两起737 MAX事故开始，就一直没消停。2018年10月底，印尼狮航一架飞机起飞没多久就掉海里，189人全没了。

2019年3月，埃塞俄比亚航空又来一出，157人丧生。调查下来，机动特性增强系统有毛病，传感器出问题导致机头老往下压。

波音当时的前CEO丹尼斯·米伦伯格推成本控制，把软件外包到印度，那边劳动力便宜，员工从几百人涨到几千。

结果质量把控没跟上，公司罚款一大堆，声誉砸了。米伦伯格在2019年底被董事会撵走，戴夫·卡尔霍恩接手，但问题没彻底解决。

2024年1月，阿拉斯加航空飞机门塞飞了，又添乱子。卡尔霍恩年底退位，凯利·奥特伯格上台后，直接宣布裁1.7万人，占全球员工10%。

印度班加罗尔中心，有150到180人被通知走人，主要工程师和技术岗。公司给60天缓冲和遣散费，但很多人得在本地航空公司另谋出路。

这波操作，表面上是为了优化结构，对付市场压力，其实也暴露了外包印度带来的隐患。

拉克什曼·纳拉辛汉在2023年4月当上星巴克CEO，本以为能稳住局面，谁知上任没多久，销售就滑坡。2024年上半年，同店销售额掉3%，股价跌超20%。工会闹事，顾客跑去竞争对手那。

他的"三重复兴"计划没起效，董事会2024年8月直接换人，让布赖恩·尼科尔顶上。

尼科尔之前在奇波雷干得不错，有扭转经验。纳拉辛汉干了才17个月，就这么下台，原因就是业绩拉胯，没能止住下滑。

星巴克股价从高点掉下来，投资者不满意，这事在网上传得沸沸扬扬，有人说印度裔领导爱搞小团体，影响公司运转，但实际还是业绩说话。

特斯拉的动静更大。2024年4月，马斯克启动大裁员，砍掉1.4万人，占员工10%多。其中不少印度员工中招，一个印度女工程师刚入职两个月就被刷，另一个干了七年，刚升职，团队全散。

马斯克说这是为了应对电动车市场竞争，重组结构。但2022年他买推特后，第一刀就砍了印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦尔，还有CFO和法律主管。

理由是平台每天亏400万美元，必须减员。阿格拉瓦尔他们告了，马斯克2025年10月和解，花了笔钱了事。推特改名X后，内部调整不断，印度高管走了一批。

马斯克本人对小团体挺反感，据说SpaceX也清理过类似人员，虽然没明说原因。

不止这些公司，整体上看，美国企业2024到2025年裁员潮汹涌，好多大公司宣布大规模裁员、招聘冻结。

像亚马逊、Meta、Salesforce这些，砍人砍得狠。印度裔高管下台的例子多，微软、谷歌也有。萨蒂亚·纳德拉和桑达尔·皮查伊还稳着，但中层变动不少。

网上有个美国律师的帖子火了，他说老婆公司被私募买下后，来了个印度CEO，把创始人挤走，C级全换印度人。

用疫情借口让大家降薪10%，冻结晋升，还砍了有经验的15%员工。甚至关了卫星办公室，把活外包印度，客户满意度掉，员工负荷加重。公司文化毁了，生产力下滑。

类似指控不少，有人说印度CEO爱从本国拉人，搞种族裙带，取代美国员工。

历史上也有先例，迪士尼IT部门换印度CEO后，刷掉美国工人，换H-1B印度人。南加州爱迪生2015年砍了400名IT员工，用Infosys和Tata的印度人顶上，还让被刷的培训接班人。

加州大学旧金山分校2016年砍了79名IT工，外包印度公司，也要培训替换者。玩具反斗城2015年带外国工人来美国，把活移海外，刷掉美国员工。

2025年10月，还有家美国公司用3分钟视频会议刷掉几乎整个印度团队，没预警，没问答机会。

联合服务汽车协会（USAA）据说砍了两个印度高管，想修复印度外包问题，重回服务美国军人的使命，认为印度渗透太深，导致经济损失，客户流失。

这些事根源在成本，印度劳动力便宜，美国公司爱外包。H-1B签证让印度人来美工作，但也引发争议。2022到2023年，美国科技业砍了20多万岗位，30-40%是印度IT人。

不少人回国，印度就业市场更糟。像一个干了10年美国的小伙，带老婆孩子回新德里，投简历投不出去。印度办公室扩张，班加罗尔、海得拉巴、孟买这些地方，美国公司直接设点。

说实话，这波调整暴露了问题，企业追求低成本，但质量和文化出岔子。

印度裔高管下台，主要业绩压力和运营毛病。

波音外包后质量漏洞，星巴克销售滑坡，特斯拉推特成本控制失败。不是针对族裔，而是效率优先。但也有人觉得部分印度领导搅浑水，拉帮结派，影响发展。

现在机会轮到华裔了？印度裔走人后，空位得补。硅谷公司选人看专业能力、创新思维、工作业绩，不是单纯族裔。

华裔作为重要的少数群体，有文化和技术优势，能带新视角。马斯克也有类似观点，SpaceX员工里虽没大量清华毕业生，但重视跨文化专业人士。

特斯拉上海超级工厂是全球最大生产基地，雇大量中国人才，推供应链。上海工厂对特斯拉全球布局关键，说明对华裔重视。

硅谷多元化用人，来自不同背景的人才促创新，华裔融入企业文化，适应工作环境，在跨文化团队当桥梁。

像微软纳德拉、谷歌皮查伊是印度裔成功例，但华裔如英伟达黄仁勋、Zoom的袁征也闪光。公司不选有才华华裔，是他们损失。

2025年裁员潮后，企业恢复路径包括薪资激励和招聘。波音留任员工四年涨薪38%。硅谷吸纳华裔，推动团队发展。

整体上，这不是结束，而是调整。企业面对全球竞争，内部挑战，优化结构。波音吸取事故教训，强化本土控制。其他公司类似，优先业务恢复。

印度裔被踢，主要部分人影响效率，不是全面排斥。华裔有才华，就能抓住机会。未来硅谷格局变，华裔可能填补空缺，促创新。但得看实际，企业选人还是看贡献。