进入2024年，一些知名的大型超市纷纷关门或停业，2月29日，在南京新街口已存在20年的美国沃尔玛也宣布要停业了。一时间，悲悲戚戚，许多消费者只能是回忆其昔日的辉煌和荣耀。今年刚过，有台湾企业背景、阿里巴巴参股的大润发超市，也刮起了一阵阵关店之风，不到一年时间，近20家分布全国各地的店要关门大吉，陆续还在进行中。世界第二超市法国的家乐福，去年就从徐州金地商都，也撤退了。

世界著名的大型零售超市皆不容易干好，本地的超市难以生存，也纷纷倒闭。前几年，徐州市场上最多、最活跃的惠客隆，新合作、苏果、新一佳、易初美莲、百惠佳美时、爱客来等纷纷关门歇业或转行。一些小型的工业品超市，因受网上购物的冲击，不少转变经营方向，改转门头，转身一变成为了农贸市场或农贸集市，向农副产品要效益，寻找出路了。

现在的一些大型超市，也非常重视农产品、生鲜商品的经营，这是他们吸引消费者关注最重要的经营热点。一般情况下，蔬菜、鸡鱼肉蛋、面米油、海鲜商品的经营都放在超市的后面，靠这些时令商品拉动整个超市的经营和人气。一些小型商业超市，由于地方有限，传统的工业品卖不动，蔬菜肉禽蛋经营面积又不足，上不上，下不下的。干脆来个改头换面，打起农产品经营为主的农贸集市来。

目前，徐州中小型商业超市，我看到过改为农贸集市有三个之多。以经营农副产品为主打商品，与面广量大的传统农贸市场展开了激烈竞争，他们的优势是购物环境好，服务人员统一规范，明码标价，净菜不少，缺点是老百姓习惯的买菜讨价还价在这里不好使了，货比三家也做不到，人间烟火味淡化了。现在，徐州的农贸市场提升改造还提倡"标准化、商超化、智慧化、规范化"，向超市化转变。没想到 ，三十年河东三十年河西，当下的商超运行效果不佳，纷纷把经营目光瞄准了传统的农贸市场业态，新一轮的农产品市场拼杀又要开始了。

想起来，互联网对农贸市场的冲击风，杭州搞的盒马先生、安徽的呆萝卜、徐州搞的六个农民等网络及线下连锁生鲜农产品的经营模式，皆不太成功，马云搞的盒马鲜生只能在发达的杭州南方等地，还能生存下去，我到杭州看过两次盒马鲜生店，经营状况也不是太好，没有普及推广的可能性。安徽呆萝卜、徐州的六个农民店都经营时间不长，就随风而逝了。

现在由传统商业超市，改为农贸集市，与传统的农贸市场争一席之地，效果如何，只能是拭目以待了。