"比前人牛才能创新，这逻辑不对。真正成功的逻辑是因为我具备了前人不具备的条件，所以我能创新。"上海优也信息科技有限公司首席科学家、前宝钢中央研究院首席研究员郭朝晖对观察者网说。

2月17日，观察者网举办的科创类谈话节目《心智对话》在上海举行，本期对话以"从人口红利到技术红利--企业数字化创新的短板与问题"为主题展开。

郭朝晖在节目中说，技术成熟可分为三个阶段，第一是原理，第二技术可行，第三经济可行。很多人以为是有了技术原理之后，一切就懂了，只要把技术原理说清楚，一切都清楚了。对于一家企业来说，赚钱的技术才是好技术，但其实一项本身很好的技术，它不一定是赚钱的。

所谓的技术可行，就是在各种场景下都能做到安全、稳定和可靠。郭朝晖表示，他之所以对DeepSeek有极高的评价，正是因为觉得DeepSeek靠谱了，靠谱之后才会带来真正大的变化。

对于经济可行性，也就是要把技术用到关键的地方，同样的东西在不同的地方，价值是完全不一样的。

上海优也信息科技有限公司首席科学家、前宝钢中央研究院首席研究员郭朝晖 观察者网

"所以智能制造到底能不能用得好，关键是要找到一个合适的场景，让它能够创造价值。"郭朝晖说，我们在数字化转型中的很多问题在于找不到合适的场景，这里面经常会有一些很深层次的原因，比如很多技术在高端制造业能发挥巨大作用，但在低端制造业就不行，是不划算的。

那么，如何才能找到合适的场景？

"转型升级。"他补充道，有的时候可能要升到高质量这方面，有的地方可能升到个性化这方面，有的地方则要加强服务这些方面。当你进入这些领域了之后，很有可能发现人的脑子不够用了，经常会出现各种各样的问题了，这个时候数字化就能雪中送炭。

谈到创新时，郭朝晖说，大家应摒弃"我比前人牛，我才能创新"的逻辑。"真正成功的逻辑是因为我具备了前人不具备的条件，所以我能创新。"

郭朝晖提到了一则旧事。有次宝钢从日本引进了一个东西，但用得并不好，直到后来他去了之后情况才得以改善，但这并不是因为自己有多厉害，而是因为计算机的能力变强了，他有了以前不具备的条件，抓住机会后只用了简单的技术原理实现创新。

"真正明白的人往往是用最简单的原理去做，因为原理简单了之后，你才能够把复杂的东西做得不出错。我觉得这一方面的认识，我们的许多企业是不具备的。"他说。

郭朝晖还认为，中国的技术人员对商业的研究存在不足。因为搞数字化的时候，从技术原理到技术实现是要串起来的，但我们极其缺乏这方面的人才。

"这些都是中国发展到今天，我们已经不能靠引进继续保持发展，不能靠劳动力便宜保持发展时所遇到的困难，"他说，"但好在我们中国有这么多的优秀的人才，所以总会出现一些DeepSeek这样真正让我们很震惊的东西。"