9月1日，库克正式卸任苹果的CEO，交棒给了约翰·特努斯（John Ternus）。
当然，库克暂时也没有离开苹果，他转任董事会执行主席，只是日常的经营工作，全部交出去了，不再负责了。
库克担任苹果CEO共15年，刚开始的时候，大家都希望它能够像乔布斯一样，给苹果创造出类似于iPhone这样的神作，但很明显15年过去了，他没能再给苹果掏出iPhone这样的产品，这也一直是被大家吐槽的，说他就是在吃乔布斯创造出iPhone的老本。
但说实话，虽然库克没有造出第2个iPhone，但是他重写了苹果的赚钱方式，依托于乔布斯曾经创造出的iPhone，库克给了苹果两套可以长期复利的商业体系，这个对苹果而言，至关重要。
因为iPhone这种东西能够被发明出来，是有着各种各样的机遇和条件的，并不是想要有就有的。
但是如果在没有iPhone再次被研发出来，苹果又该靠什么继续增长？这是库克给苹果的真正财富。
第一个体系，就是苹果的生产系统。
在库克之前，苹果的生产系统是分期、割裂的，遍布全球。但库克上台后，迅速清理库克，然后压缩供应链的数量，更重要的是，押注中国制造，将大量的制造环节，交给专业代工体系，苹果只负责那些产品定义、芯片设计、操作系统和品牌等核心环节，其它的全交给供应链。
这样，苹果获得了大量供应链的支持，有了价格优势，有了全球最为庞大的供应体系，不用为零部件的供给，产能大小发愁，效率高，成本低，节奏快。
苹果没有工厂，但全球都是苹果的工厂，苹果依然能够主导所有产品的制造和生产。
第二个体系，则是苹果的生态体系。
围绕着iPhone，苹果推出了AirPods、Apple Watch，然后还有iPad、vision Pro、Mac等，构建了一个苹果全家桶式的硬件生态，这些硬件无缝连接，让买了一件的人，会买第二件、第三件，最终再也离不开苹果……
与此同时，再基于iOS，苹果又推出了iCloud、Apple Music、AppleCare、App Store等各种软件系统和服务，还包括一些订阅等。
这样，可以让苹果哪怕没有更多的新增用户，只要有一批用户，苹果也能够反复从对方身上赚到钱，这为苹果进一步守住了利润率。
这两个体系，一个是从制造生产层面着手，一个是从苹果的产品体系着手，让苹果在库克手中，增值了10多倍，市值从曾经的3000亿美元，到如今的近5万亿美元。
且基于这两套体系，库克的继任者，也能够更轻松的发力于产品，只要再一次推出好的产品，苹果将再次腾飞起来。