10号凌晨，苹果发布了第一款折叠屏iPhone--iPhone Duo。
很多人第一反应是：安卓都做七八年了，苹果现在才来，还谈什么创新？
但我看完反而觉得，这恰恰很苹果。因为它再次体现了苹果最核心的产品哲学：不为了抢第一而创新，做不到足够好的体验，就宁可晚一点，甚至不做。
苹果追求的从来不是"第一个"
先问大家一个问题：苹果的产品哲学是什么？
很多人会说创新、敢为天下先。但我认为，这些都只是手段，不是苹果真正的产品哲学。
苹果当然重视创新，但它不是因为"这个东西以前没人做过"，才决定去做。真正决定它要不要进入一个品类的，是另一件事：这个东西到了苹果手里，能不能变成一个明显更好的产品。
回头看苹果历史上那些真正改变行业的产品，基本都是这样。
iPod出来的时候，市场上已经有很多MP3播放器了。苹果并不是第一个做MP3，而是用当时笔记本里的微硬盘，把"随身听歌"这件事真正做成了另一种无与伦比的体验：以前只能装有限的歌曲，iPod直接把上千首歌装进了口袋里。
iPhone出现的时候，市场上也早就有智能手机，甚至已经有PDA、诺基亚这类没有硬键盘、需要用触控笔操作的大屏设备。
但苹果不是为了抢第一个。它要做的是，等到自己能把这个产品的体验真正做到足够好，再推出。
包括电视和汽车也是一样。
段永平以前就说过，如果苹果想不到怎么做出一台体验真正不同的电视，它就不会推出。苹果造车做了那么多年最后放弃，我也相信绝对不是因为它造不出一辆车，而是它觉得自己造不出一辆真正与众不同的车。
所以苹果的逻辑一直很简单：体验做不到足够好，就宁可不做。
晚了7年的折叠屏，苹果在等什么？
回到iPhone Duo。
折叠屏已经发展了七八年，能卷的地方其实都卷过很多轮了，但依然有很多问题没有真正解决。
最典型的就是折痕。
我自己用过不少折叠屏。几乎每一代发布的时候，厂商都会说折痕更浅了、更不明显了，确实也一代比一代好，但你真正每天拿起来用，还是能看到。我们每天盯屏幕那么久，中间一直有一道痕，它会持续提醒你：这是一块为了折叠而做过妥协的屏幕。
这一次iPhone Duo，从现场流出的视频看，屏幕打开以后，不管正面、侧面还是有反光的时候，折痕都已经非常不明显，这是重新设计了铰链和屏幕结构的结果。
另外在软件层面，也能明显看出苹果是在重新设计。包括展开后的布局、右侧Sidebar，以及很多应用针对大屏重新做的交互，本质上都在解决一个问题：怎么让这块大屏真正好用。
过去很多折叠屏给我的感觉是，硬件先变大了，软件再想办法跟上。屏幕变大以后，信息怎么排，单手怎么操作，原来的交互逻辑要不要一起变，这些问题如果不重新回答，折叠屏最后就只剩下一个硬件形态。
包括屏下摄像头也是一样。以前全面屏手机为了放前置摄像头，屏幕上总要留一个孔，看起来多少有点难受。这次iPhone Duo把摄像头真正藏到屏幕下面，自拍的时候能正常用，看全面屏的时候又几乎感觉不到它的存在。
这些东西单独看，都不算什么惊天动地的大创新。
但产品体验很多时候就是这么形成的：几十个小地方都没有明显别扭，最后你拿起来，会觉得这个东西就是用着很顺。
乔布斯之后，苹果变味了吗？
以前大家总说，库克的创新力不如乔布斯。
这个评价我觉得未必错，但库克很厉害的一点，是他有很强的克制。接手苹果以后，他没有急着靠不停推出新品来证明自己，而是继续把iPhone、Mac这些核心产品一代一代打磨好，对进入新的产品品类也一直非常谨慎。
一个CEO接手乔布斯留下来的苹果，最自然的冲动应该是做出一些"属于自己的东西"。但库克很多时候反而是在守住原来的标准：如果没有足够好的产品，就不要为了创新而创新，也不要为了市场上有这个品类，就一定要跟进去。
现在苹果又换了新CEO。我之前也跟苹果内部的人聊过，大家对他的评价不算特别高。
但我觉得，一个人在不同位置上能做出什么，最后还是得看他真正坐到那个位置以后怎么选。至少从iPhone Duo这款产品上，我还是能看到苹果过去那条很清楚的线：拿不出足够好的体验，就宁可不推出。
所以我现在反而觉得，乔布斯真正伟大的地方，不只是做出了Mac、iPod和iPhone，而是他离开十多年以后，这套关于"什么值得做、什么时候该做、做到什么程度才算完成"的标准，依然留在苹果。
最后
以前我们总觉得，乔布斯之后的苹果少了点什么。
但至少从iPhone Duo这款产品上，我觉得那套最核心的东西还在：对产品体验的坚持，对新品类的克制，以及不到足够好的时候不轻易出手。
所以看完这场发布会之后，我反而更看好今天的苹果了。