胖东来又晒数据了，这次是人员流失率。
2026年上半年，胖东来集团共流失员工52名，流失率仅0.50%，管理层无一人离职。其中超市业态走了33人，是离职人数最多的板块。对比前两年，2025年全年流失率1.05%，2024年是2.01%，曲线一路走低。
胖东来官网数据
这份底气的背后是真金白银。今年前三个月，员工平均到手工资已经涨到9598元，去年全年是8974元。胖东来创始人于东来还透露，上半年集团销售额达139.5亿元，同比增长超过24%。
除了工资，福利也在加码。于东来表示正在研究一项新政策：配偶或子女意外离世，可享一年带薪假期；父母或岳父母离世，可享一个月。他说这是在学习谷歌等世界级企业的做法。
但他同时划下了一道硬杠杠。未来招聘，第一条必须考核文化认同。不认可胖东来理念的人，任何岗位都不让进。他的原话是，没有发自内心的认同，成不了真正的胖东来人，也不可能感受到工作的乐趣和幸福。公司目标是成为培养健全人格的学校，而不只是让人打工谋生的地方。
0.5%这个数字，是多少老板的梦
上半年走了52个人，流失率0.5%。
坦率的讲，放在零售行业，这个数字简直像造假。连锁超市年均流失率通常在30%以上，有些企业全年能换一遍血。胖东来把这个数字压到小数点后一位，凭的不是洗脑，是那九千五的月薪和实打实的假期。
说真的，很多老板一边抱怨年轻人留不住，一边发着三四千的工资让人感恩。他们没想明白一个最简单的道理。忠诚不是要求出来的，是等价交换出来的。你给员工体面的生活，员工自然给你体面的工作。
文化认同这张入场券，门槛不低
于东来说得很直白，以后招人，先考文化课。不认同胖东来理念的，不管多有本事，不要。
这话听着有点霸道，但细想有他的逻辑。胖东来给的钱多，给的假多，给的尊重多，它当然有资格挑人。这套模式最怕的不是招不到人，是招到了只冲着钱来、骨子里不认这套价值观的人。一个只把这里当跳板的人，和一群真相信自己在建设理想国的人，混在一起会出事的。
所以文化认同不是什么玄学，是筛选机制。它在筛选那些能在这套体系里长期共处的人。
一年丧假，学的不是谷歌，是人性
配偶或孩子走了，放一年带薪假。这个福利，网上争议很大。有人感动，有人质疑会不会被滥用。
我倒觉得，于东来学谷歌这个动作本身更有意思。一家河南的零售企业，对标的是硅谷巨头。这说明他不是在跟同行比，他是在跨行业找标杆。当你的参照系变了，你的天花板也就变了。
至于那一年假期，它不是让你去旅游的。它是承认一个事实。人在经历至亲离世时，需要的不只是几天缓冲，是漫长到看不见尽头的疗愈。大多数人失去至亲后，前几个月处理丧事，后面漫长的日子里，随时可能因为一个细节崩溃。这一年假期，给的是不用假装没事的权利。
这世上有些伤口，不是几天丧假就能愈合的。胖东来至少承认了这件事。
但有一个问题，迟早要面对
这套模式能复制吗。目前看，很难。胖东来的成功建立在两个不可复制的条件上。一是于东来本人的价值观驱动，二是区域性深耕带来的精细化管理。开到第十家店还能不能维持这个流失率，开到另一个省份还能不能保证这个工资水平，是个巨大的问号。
胖东来更像一个实验。它在证明一件事，对员工好和把生意做好，不矛盾。它不一定能改变整个行业，但它至少立了一面旗。让那些还在压榨劳动力的人，每次看到0.5%这个数字，心里会咯噔一下。